Supervision unterstützt dabei, berufliche Situationen mit Abstand zu betrachten und unterschiedliche Perspektiven einzuordnen. Sie kann Orientierung schaffen, wenn …
Supervision unterstützt dabei, berufliche Situationen mit Abstand zu betrachten und unterschiedliche Perspektiven einzuordnen. Sie kann Orientierung schaffen, wenn …
Supervision kann mit Einzelpersonen, Teams, Führungskräften oder anhand konkreter Fälle stattfinden. Welche Form sinnvoll ist, hängt vom Anliegen, …
Bei der Wahl eines Supervisors zählen fachliche Qualifikation, Arbeitsweise und persönliche Passung zusammen. Entscheidend ist, welche Form von …
Für Supervision gibt es keinen allgemein richtigen Sitzungsabstand. Häufigkeit und Dauer sollten zum Anliegen, zum Arbeitskontext und zu …
Das erste Supervisionsgespräch dient nicht nur dazu, Themen zu sammeln. Ebenso wichtig sind gegenseitiges Kennenlernen, Erwartungen an die …
Supervision entwickelt sich meist über mehrere Sitzungen und nicht nach einem starren Ablaufplan. Auftrag, aktuelle Themen und Erfahrungen …
Supervision kann Führungskräfte bei schwierigen Entscheidungen, Kommunikation und Konflikten unterstützen. Sie sollte jedoch weder Führungsentscheidungen übernehmen noch dazu …
Der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft verändert nicht nur Aufgaben und Verantwortung. Auch Beziehungen, Zugehörigkeit und gegenseitige …
Konflikte zwischen Führungskraft und Team sind keine Auseinandersetzungen zwischen vollständig gleichgestellten Seiten. Für eine Klärung müssen deshalb sowohl …
Berufliches Engagement endet nicht immer dort, wo der formale Auftrag endet. Gerade in helfenden und verantwortungsvollen Tätigkeiten kann …
