Der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft verändert nicht nur Aufgaben und Verantwortung. Auch Beziehungen, Zugehörigkeit und gegenseitige …
Der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft verändert nicht nur Aufgaben und Verantwortung. Auch Beziehungen, Zugehörigkeit und gegenseitige …
Berufliches Engagement endet nicht immer dort, wo der formale Auftrag endet. Gerade in helfenden und verantwortungsvollen Tätigkeiten kann …
Führungskräfte bewegen sich zwischen organisationalen Anforderungen, Erwartungen des Teams und eigenen Vorstellungen guter Führung. Supervision kann helfen, diese …
Berufliche Fälle können Fachkräfte auch nach Feierabend weiter beschäftigen. Entscheidend ist nicht, Gefühle möglichst vollständig auszublenden, sondern einen …
Fallbesprechung und Fallsupervision können beide helfen, schwierige berufliche Situationen gemeinsam zu betrachten. Der Unterschied liegt weniger im Fall …
Fallsupervision unterstützt Fachkräfte und Teams dabei, schwierige berufliche Situationen aus mehreren Perspektiven zu betrachten. Entscheidend ist nicht, wie …
Nicht alle Teammitglieder nehmen mit derselben Motivation an Supervision teil. Skepsis, Zurückhaltung und fehlende Freiwilligkeit sollten deshalb nicht …
Teamkonflikte entstehen selten aus nur einer Ursache. Wer unterschiedliche Sichtweisen, Erwartungen und Einflussmöglichkeiten betrachtet, kann besser unterscheiden, was …
Unklare Rollen können Zusammenarbeit erschweren, ohne alleinige Ursache eines Teamkonflikts zu sein. Rollenklärung schafft Orientierung darüber, wer wofür …
Schwierige Zusammenarbeit zeigt sich in Teams häufig durch konkrete Vorwürfe, enttäuschte Erwartungen oder wiederkehrende Spannungen. Teamsupervision kann helfen, …
