Begleitung von Familienunternehmen am Hochrhein und im Fricktal
In Familienunternehmen wirken Familie, Unternehmen und Eigentum gleichzeitig. Menschen begegnen sich nicht nur als Geschäftsführerin, Nachfolger, Gesellschafter oder Mitarbeiterin, sondern zugleich als Eltern, Kinder, Geschwister oder Partner. Dadurch können Entscheidungen eine Bedeutung bekommen, die weit über das Unternehmen hinausgeht.
Begleitung kann dabei helfen, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen, Rollen und Erwartungen voneinander zu unterscheiden und herauszuarbeiten, was tatsächlich geklärt werden muss. Das gilt in Konflikten ebenso wie bei Veränderungen, einem Generationenwechsel oder dann, wenn eine Unternehmerfamilie frühzeitig über ihre zukünftige Zusammenarbeit sprechen möchte.
Ich arbeite mit Familienunternehmen und Unternehmerfamilien am Hochrhein, in Waldshut-Tiengen, Bad Säckingen und Laufenburg, im Fricktal sowie im deutsch-schweizerischen Grenzgebiet.
Typische Konstellationen in Familienunternehmen
Wann kann die Begleitung eines Familienunternehmens sinnvoll sein?
Begleitung muss nicht erst beginnen, wenn ein Konflikt eskaliert ist. Manche Familien möchten frühzeitig Rollen oder einen bevorstehenden Generationenwechsel klären. Andere suchen Unterstützung, weil Gespräche bereits schwierig geworden sind oder Entscheidungen immer wieder vertagt werden.
Manchmal lautet die erste Frage noch gar nicht: „Wie lösen wir dieses Problem?“ Sie lautet zunächst: Was passiert hier eigentlich zwischen uns?
„5 Sterne für eine hochqualifizierte, effiziente und effektive Zusammenarbeit insbesondere in der therapeutischen Beratung mit Unternehmerfamilien! Neben großem Fachwissen überzeugen Methodenvielfalt, ständige Selbstreflexion und die Fähigkeit von Herrn Zalarski, auf die jeweiligen Bedarfe der Klient*innen einzugehen. Sehr zu empfehlen.“
Kirstin Deter, Paar- und Sexualtherapeutin
Der Auftrag bestimmt das Vorgehen
Familie, Unternehmen und Eigentum
Familie, Unternehmen und Eigentum folgen unterschiedlichen Logiken
Was für ein Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll erscheint, muss sich innerhalb einer Familie nicht automatisch richtig anfühlen.
Familienbeziehungen beruhen auf Zugehörigkeit, Geschichte und persönlichen Bindungen. Im Unternehmen geht es zusätzlich um Verantwortung, Leistung und Entscheidungen. Eigentum wiederum bringt eigene Rechte, Erwartungen und Verpflichtungen mit sich.
Dieselben Personen können dabei mehrere Rollen gleichzeitig innehaben.
Ein Sohn kann beispielsweise gleichzeitig Nachfolger, Mitarbeiter und zukünftiger Gesellschafter sein. Eine Mutter kann Eigentümerin, Geschäftsführerin und Mutter sein.
Oft entsteht bereits Klarheit, wenn diese unterschiedlichen Ebenen wieder voneinander unterschieden werden können.
Von diffus zu konkret
Von einem diffusen Konflikt zu einer konkreten Frage
In Familienunternehmen wird häufig lange versucht, Schwierigkeiten intern zu lösen. Das ist nachvollziehbar – schließlich verbindet die Beteiligten meist eine lange gemeinsame Geschichte.
Gleichzeitig kann genau diese Geschichte dazu führen, dass Gespräche irgendwann immer wieder an denselben Stellen enden.
Dann geht es zunächst nicht darum, möglichst schnell eine Lösung vorzuschlagen.
Konflikte und Mediation
Wenn ein Konflikt ein eigenes Verfahren braucht
Konflikte können Teil der Begleitung eines Familienunternehmens sein.
Steht jedoch ein klar umrissener Konflikt zwischen Beteiligten im Mittelpunkt, kann Mediation das passendere Verfahren sein. Das wird transparent mit den Beteiligten geklärt.
Grenzen
Was die Begleitung eines Familienunternehmens leisten kann – und was nicht
Meine Arbeit ersetzt keine steuerliche, rechtliche oder betriebswirtschaftliche Beratung.
Ich bewerte keine Unternehmen, entwickle keine Steuerkonstruktionen und entscheide nicht, wie Unternehmensanteile verteilt werden sollten. Auch die Verantwortung für unternehmerische Entscheidungen bleibt bei den Beteiligten.
Mein Fachwissen liegt an einer anderen Stelle:
bei Prozessen, Beziehungen, Rollen, Erwartungen und Konfliktdynamiken in menschlichen Systemen.
Die Beteiligten kennen ihr Unternehmen, ihre Familie und ihre Geschichte besser als ich. Meine Aufgabe ist es nicht, ihnen zu erklären, welche Entscheidung die richtige ist.
Ich unterstütze sie dabei, ihre Situation so klar zu betrachten, dass unterschiedliche Interessen, Grenzen und Handlungsmöglichkeiten besser erkennbar werden.
Manchmal führt das zu einer gemeinsamen Entscheidung. Manchmal wird deutlich, dass Vorstellungen nicht zusammenpassen. Und manchmal besteht ein wichtiges Ergebnis darin, zu erkennen, wo eine Grenze liegt und was trotzdem möglich ist.
Beteiligte
Wer sollte an den Gesprächen teilnehmen?
Nicht immer müssen alle Familienmitglieder gleichzeitig am Tisch sitzen. Wer beteiligt sein sollte, richtet sich nach der jeweiligen Fragestellung.
- Unternehmerpaare
- Geschwister
- Eltern und erwachsene Kinder
- mehrere Generationen
- Gesellschafter
- operativ tätige Familienmitglieder
- nicht operativ tätige Familienmitglieder
- einzelne Personen zur Vorbereitung gemeinsamer Gespräche
Manchmal beginnt die Arbeit mit einer kleineren Konstellation und wird später erweitert.
Entscheidend ist nicht, möglichst viele Menschen einzubeziehen, sondern diejenigen, deren Perspektiven und Entscheidungen für die jeweilige Frage relevant sind.
Generationenwechsel und Nachfolge
Unternehmensnachfolge ist mehr als die Übergabe eines Unternehmens
Bei einer Unternehmensnachfolge müssen steuerliche, rechtliche, finanzielle und gesellschaftsrechtliche Fragen durch die entsprechenden Fachleute geklärt werden. Daneben gibt es jedoch eine andere Ebene:
Was bedeutet der Übergang für die Menschen und ihre Beziehungen?
Für die abgebende Generation kann das Unternehmen ein wesentlicher Teil der eigenen Identität und Lebensgeschichte sein. Für die nachfolgende Generation stellt sich möglicherweise die Frage, wie viel übernommen werden soll – und wo etwas Eigenes entstehen darf.
Ein tragfähiger Generationenwechsel braucht nicht nur Verträge. Er braucht auch Klarheit darüber, wie die Beteiligten künftig miteinander umgehen wollen.
Familienunternehmen im deutsch-schweizerischen Grenzraum
Im deutsch-schweizerischen Grenzraum treffen Familien- und Unternehmensbeziehungen häufig auf grenzüberschreitende Lebens- und Arbeitsrealitäten.
Familien leben auf beiden Seiten des Rheins, Unternehmen arbeiten grenzüberschreitend und berufliche Wege verlaufen häufig zwischen Deutschland und der Schweiz.
Dabei können neben unterschiedlichen wirtschaftlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen auch Unterschiede in Kommunikation, Führung, Verantwortung oder Unternehmenskultur eine Rolle spielen.
Ich lebe und arbeite in Laufenburg und kenne diesen Grenzraum aus meinem eigenen beruflichen Alltag.
- Begleitung insbesondere in Laufenburg, Waldshut-Tiengen und Bad Säckingen, am Hochrhein sowie im Fricktal
- Gespräche je nach Auftrag direkt im Unternehmen, an einem vereinbarten Ort oder online
Was unsere Kunden sagen
4,6 • Hervorragend
20+ Bewertungen auf Trustpilot
Angrenzende Arbeitsbereiche
Orientierung zur Begleitung von Familienunternehmen
Häufig gestellte Fragen
