Supervision und Begleitung von Unternehmerfamilien
Meine beiden Arbeitsschwerpunkte sind Supervision für Organisationen und die Begleitung von Unternehmerfamilien. Dabei geht es um berufliche Praxis, Zusammenarbeit, Konflikte, Nachfolge und Veränderungsprozesse. Je nach Auftrag verbinde ich supervisorische, psychologische, systemische und mediative Perspektiven.
Meine Arbeitsschwerpunkte
Die Zusammenarbeit beginnt mit einer klaren Auftragsklärung. Gemeinsam betrachten wir das konkrete Anliegen, die beteiligten Personen und den organisatorischen oder familiären Kontext. Die Arbeitsweise richtet sich danach, ob berufliche Reflexion, Zusammenarbeit, Konfliktklärung oder ein Übergangsprozess im Mittelpunkt steht.
- Unternehmensnachfolge und Generationenwechsel
- Konflikte zwischen Generationen, Geschwistern oder Gesellschaftern
- Rollen zwischen Familie, Eigentum und Führung
- Unternehmerfamilien
- Team-, Fall- und Leitungssupervision
- Zusammenarbeit, Rollen und institutionelle Dynamiken
- Konflikte, Belastungen und Veränderungsprozesse
- Supervision
- Vertrauliche Orientierung bei schwierigen Situationen
- Unparteiische Klärung von Anliegen und Konflikten
- Hinweise auf mögliche nächste Schritte und zuständige Stellen
- Zur Ombudsfunktion
Wie ich arbeite
Nicht jede Situation braucht dasselbe Vorgehen. In der Supervision steht die Reflexion beruflicher Praxis und institutioneller Zusammenhänge im Mittelpunkt. Bei Unternehmerfamilien können zusätzlich familiäre Rollen, Eigentumsfragen und Übergänge bedeutsam sein. Konflikte bearbeite ich bei Bedarf mit mediativen Elementen. Psychologische und systemische Perspektiven helfen dabei, Beziehungen, Muster und Veränderungsmöglichkeiten einzuordnen.