Supervision für Teams, Fach- und Führungskräfte am Hochrhein

Systemische Supervision schafft einen Rahmen, um berufliche Situationen mit Abstand zu betrachten, Zusammenhänge besser zu verstehen und wieder klarer handeln zu können. Manche Teams nutzen Supervision regelmäßig als Teil ihrer professionellen Arbeit. Andere suchen Unterstützung, weil eine konkrete Situation schwierig geworden ist: Konflikte wiederholen sich, Rollen sind unklar, eine Veränderung belastet das Team oder ein Fall beschäftigt die Beteiligten über längere Zeit.

In beiden Situationen beginnt die Zusammenarbeit mit derselben Frage: Was soll genauer betrachtet und geklärt werden?

Supervision ist am Hochrhein, in Waldshut-Tiengen, Bad Säckingen und Laufenburg, im Fricktal sowie online möglich.

4,6 • Hervorragend

20+ Bewertungen auf Trustpilot

Supervision kann unterschiedliche Aufgaben haben

Teamsupervision, Fallsupervision und Leitungssupervision

Der Anlass und der Auftrag bestimmen, worauf wir den Blick richten.

  • Teamsupervision In der Teamsupervision geht es um Zusammenarbeit, Rollen, Erwartungen und Dynamiken innerhalb eines Teams. Dabei können beispielsweise unterschiedliche Vorstellungen von Verantwortung, wiederkehrende Spannungen oder Veränderungen innerhalb einer Organisation betrachtet werden. Ziel ist nicht, ein Team von außen zu bewerten. Vielmehr entsteht ein Rahmen, in dem unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar und gemeinsame Zusammenhänge verständlicher werden können.
  • Fallsupervision Bei der Fallsupervision steht eine konkrete berufliche Situation im Mittelpunkt. Die Beteiligten bringen ihr fachliches Wissen und ihre Erfahrung mit. Gemeinsam betrachten wir den Fall aus unterschiedlichen Perspektiven und untersuchen, welche Beziehungen, Erwartungen, Rahmenbedingungen und bisherigen Lösungsversuche eine Rolle spielen. Dadurch können neue Sichtweisen und Handlungsmöglichkeiten entstehen.
  • Leitungssupervision und Einzelsupervision Führungskräfte und Fachkräfte können Supervision nutzen, um ihre eigene Rolle, Entscheidungen, Verantwortung oder schwierige berufliche Situationen zu reflektieren. Dabei geht es nicht darum, fertige Antworten zu erhalten. Entscheidend ist, die Situation so weit zu klären, dass die eigene Position und die vorhandenen Handlungsmöglichkeiten deutlicher werden.

Wann kann Supervision sinnvoll sein?

Supervision muss nicht erst beginnen, wenn eine Situation eskaliert ist. Sie kann kontinuierlich genutzt werden, um professionelle Arbeit regelmäßig zu reflektieren. Ebenso kann sie gezielt vereinbart werden, wenn ein konkreter Anlass besteht.

  • schwierige oder belastende berufliche Fälle
  • Veränderungen innerhalb eines Teams oder einer Organisation
  • unklare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • wiederkehrende Spannungen oder Konflikte
  • Führungsfragen und Entscheidungen
  • unterschiedliche Erwartungen an Zusammenarbeit
  • Kommunikation innerhalb eines Teams
  • Situationen, in denen bisherige Lösungsversuche nicht weiterführen

Manchmal ist zu Beginn noch nicht eindeutig, worin das eigentliche Problem besteht. Auch das kann Gegenstand der Supervision sein.

„Marek Zalarski ist ein umsichtiger und hoch kompetenter Supervisor mit einem sehr guten Gespür für die richtigen Fragen. Seine Erfahrung, seine ruhige und angenehme Art und seine fachliche Kompetenz sind außergewöhnlich. Ich kann eine Zusammenarbeit mit ihm jedem nur empfehlen.“
D. N., Führungskraft
Ein Team in einem Meetingraum, konzentriert im Gespräch, um Lösungen für Konflikte im Arbeitsumfeld zu finden.
Eine Gruppe von Personen in einem modernen Büro, die während einer Supervisionssitzung aktiv zusammenarbeitet.
Person mit Notizbuch und Laptop – Darstellung von strukturierter Planung und Online-Coaching.

Der Auftrag bestimmt das Vorgehen

  • Supervision ist für mich kein festgelegtes Programm, das unabhängig von der Situation immer gleich abläuft.
  • Je nach Auftrag kann es sinnvoll sein, mit einem ganzen Team, einer Führungskraft, einer einzelnen Fachkraft oder zeitweise mit kleineren Gruppen zu arbeiten.
  • Auch die Art der Arbeit kann sich unterscheiden. Ein Termin kann sich um einen konkreten Fall drehen, um Zusammenarbeit, eine Entscheidung oder eine Veränderung innerhalb der Organisation.
  • Systemische Fragen, Visualisierungen und andere Arbeitsformen können dabei helfen, Zusammenhänge sichtbar zu machen. Welche Methode eingesetzt wird, ist jedoch nicht der Ausgangspunkt.
  • Entscheidend ist, was dabei hilft, die Situation besser zu verstehen und wieder sinnvoll handeln zu können.
Systemischer Blick

Supervision betrachtet nicht nur einzelne Personen

Eine schwierige berufliche Situation lässt sich häufig nicht allein durch die Eigenschaften einzelner Menschen erklären. Deshalb richtet systemische Supervision den Blick auch auf:

  • Beziehungen und Zusammenarbeit
  • Rollen und Zuständigkeiten
  • Erwartungen
  • Kommunikation
  • Strukturen und Rahmenbedingungen
  • Entscheidungen und Verantwortlichkeiten
  • Wechselwirkungen innerhalb eines Teams oder einer Organisation

Mein Fachwissen liegt dabei nicht darin, den jeweiligen Beruf der Beteiligten besser zu kennen als sie selbst.

Die Fachkompetenz für ihre Arbeit bringen die Teams und Fachkräfte mit. Mein Beitrag liegt darin, Prozesse, Strukturen, Beziehungen und Dynamiken gemeinsam mit ihnen zu untersuchen.

Teamsupervision bei Konflikt
Von diffus zu konkret

Von einer diffusen Belastung zu einer konkreten Frage

Eine Frau arbeitet am Laptop. Welches Anliegen sie hat, soll im Rahmen der Supervision geklärt werden.

Nicht immer kommen Menschen mit einem klar formulierten Auftrag in eine Supervision.

Vielleicht gibt es zunächst nur das Gefühl, dass etwas im Team nicht stimmt. Ein bestimmter Fall beschäftigt immer wieder. Gespräche drehen sich im Kreis. Oder es besteht Unzufriedenheit, ohne dass eindeutig ist, wo sie ihren Ursprung hat. Dann besteht ein wichtiger Teil der Arbeit darin, zunächst genauer herauszuarbeiten.

  • Welche Beteiligten spielen eine Rolle? Welche Erwartungen treffen aufeinander? Was wurde bereits versucht? Was kann verändert werden – und was möglicherweise nicht?
  • Manchmal besteht ein gutes Ergebnis deshalb nicht darin, dass eine schwierige Situation vollständig verschwindet.
  • Es kann ebenso wichtig sein, klarer zu erkennen, wo eine Grenze liegt und welche Handlungsmöglichkeiten trotzdem bestehen.
Konflikte und Mediation

Wenn Konflikte Teil der Supervision werden

  • Konflikte können selbstverständlich Thema einer Supervision sein.
  • Nicht jede Spannung oder Meinungsverschiedenheit benötigt deshalb automatisch eine Mediation. Viele Konflikte lassen sich im Rahmen einer Supervision zunächst verstehen und einordnen.
  • Zeigt sich jedoch, dass ein klar umrissener Konflikt zwischen Beteiligten im Mittelpunkt steht und ein eigenes strukturiertes Vermittlungsverfahren sinnvoll wäre, kann Mediation das passendere Format sein.
  • In diesem Fall wird der Auftrag transparent neu geklärt. Mediation wird nicht einfach unbemerkt innerhalb einer Supervision durchgeführt.
Grenzen

Was Supervision leisten kann – und was nicht

Eine Person mit kurzen Haaren in einer nachdenklichen Pose: Manchmal ist Supervision nicht das richtige Format

Supervision kann helfen, berufliche Situationen besser zu verstehen, andere Perspektiven einzubeziehen und eigene Handlungsmöglichkeiten zu erkennen.

Sie übernimmt jedoch nicht die Verantwortung der Beteiligten.

Führung bleibt Führungsaufgabe. Entscheidungen bleiben bei den Menschen und Organisationen, die sie treffen müssen.

Auch die Erwartung, dass ein Supervisor ein Problem innerhalb eines Teams von außen „lösen“ soll, kann deshalb selbst Teil der Auftragsklärung werden.

Supervision wird besonders dann hilfreich, wenn die Beteiligten bereit sind, nicht nur das Verhalten anderer zu betrachten, sondern auch die eigene Rolle und den eigenen Einfluss auf eine Situation.

Settings

Supervision in unterschiedlichen Settings

Nicht jede Supervision muss an einem Besprechungstisch stattfinden. Je nach Auftrag und Beteiligten sind unterschiedliche Formen möglich:

  • Supervision mit einem gesamten Team
  • Fallsupervision
  • Leitungssupervision
  • Einzelsupervision
  • zeitweise Arbeit mit Teilgruppen
  • Supervision direkt in einer Organisation
  • Online-Supervision
  • Arbeit mit digitalen Whiteboards und Visualisierungen

Bei Einzelgesprächen kann auch ein Walk & Talk sinnvoll sein. In Laufenburg bietet sich beispielsweise ein Gespräch beim Gehen entlang des Rheins an.

Bewegung ist keine Methode um ihrer selbst willen. Sie kann dort sinnvoll sein, wo ein anderes Setting hilft, Abstand zu gewinnen oder Gedanken in Bewegung zu bringen.

Arbeitsfelder

Supervision in sozialen, pädagogischen und gesundheitlichen Arbeitsfeldern

Supervision spielt besonders dort eine wichtige Rolle, wo Menschen professionell mit anderen Menschen arbeiten und dabei regelmäßig mit komplexen Situationen, Verantwortung oder emotionaler Belastung konfrontiert sind.

  • Jugendhilfe
  • Wohngruppen und soziale Einrichtungen
  • Beratungsstellen
  • Kindertagesstätten und pädagogische Einrichtungen
  • Pflege und gesundheitliche Arbeitsfelder
  • psychosoziale Dienste

Auch andere Organisationen und Berufsgruppen können Supervision nutzen.

Entscheidend ist weniger die Branche als die Frage, welche beruflichen Situationen reflektiert werden sollen.

Supervision vor Ort und online

Ich arbeite insbesondere in Waldshut-Tiengen, Bad Säckingen und Laufenburg, am Hochrhein sowie im Fricktal und im deutsch-schweizerischen Grenzgebiet.

  • Teamsupervision findet häufig direkt in der jeweiligen Organisation statt.
  • Viele Formen von Einzel-, Leitungs- und Teamsupervision sind außerdem online möglich. Dabei können bei Bedarf auch digitale Whiteboards oder andere visuelle Arbeitsformen eingesetzt werden.
Supervision im Team in Laufenburg, Basel und Schaffhausen zur Reflexion von Zusammenarbeit
Pflege-Team in gemeinsamer Reflexion
Supervision für berufliche Reflexion

Was unsere Kunden sagen

4,6 • Hervorragend

20+ Bewertungen auf Trustpilot

Empfehlenswerter Supervisor
D. N., Führungskraft
Marek Zalarski ist ein umsichtiger und hoch kompetenter Supervisor mit einem sehr guten Gespür für die richtigen Fragen. Seine Erfahrung, seine ruhige und angenehme Art und seine fachliche Kompetenz sind außergewöhnlich. Ich kann eine Zusammenarbeit mit ihm jedem nur empfehlen.
Konflikte verstehen und Menschen erreichen
Alisa Frick
Ich kenne Herrn Zalarski über meine Arbeit als Psychologin und Familientherapeutin. In unserer Zusammenarbeit kam Herr Zalarskis Konfliktlösekompetenz und die Fähigkeit, sich der Kommunikationsebene seines Gegenübers anzupassen und somit die Klienten ‚abzuholen‘ deutlich zum Vorschein.
Strukturiert und mit Perspektivwechsel
Carmen Lau
Ich habe Herrn Zalarski durch meine Arbeit als Familientherapeutin kennengelernt. Herr Zalarski und ich arbeiteten als Kollegen mit einem hochstrittigen Elternpaar. Er hat ein hervorragendes Fachwissen, eine gut strukturierte Vorgehensweise und eine natürliche humorvolle Art. Neben anderen Methoden, gelingt es ihm durch das gezielte Einbringen von Anekdoten einen gewinnbringenden Perspektivenwechsel herbei zu führen.
Professionelle Hilfe in einer Krisensituation
Haus am Gugel, Pflegeheim
Herr Zalarski hat uns in einer Krisensituation sehr professionell durch Supervision und Mediation geholfen.

Angrenzende Arbeitsbereiche

Gruppe von Geschäftspersonen im Gespräch – Fokus auf Konfliktlösung und Nachfolgeplanung für Unternehmerfamilien.
  • Rollen zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum klären
  • Konflikte und unterschiedliche Erwartungen besprechbar machen
  • Generationenwechsel und Nachfolge menschlich begleiten
  • Mehr erfahren
Mann mit Laptop und Büchern in gemütlicher Umgebung – Darstellung von flexibler Beratung und Online-Coaching.
  • Klar umrissene Konflikte strukturiert bearbeiten
  • Unterschiedliche Sichtweisen und Interessen klären
  • Tragfähige Vereinbarungen gemeinsam entwickeln
  • Mehr erfahren

Orientierung zur Supervision

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zur Beratung, Mediation und Supervision – Übersicht mit Antworten auf wichtige Themen für Unternehmerfamilien und Einzelpersonen.