Über Unternehmensnachfolge sollte eine Unternehmerfamilie eher früher als später sprechen – ohne damit bereits festzulegen, wer tatsächlich übernehmen …
Über Unternehmensnachfolge sollte eine Unternehmerfamilie eher früher als später sprechen – ohne damit bereits festzulegen, wer tatsächlich übernehmen …
Eine Familienstrategie beschreibt, wie eine Unternehmerfamilie langfristig mit Eigentum, Rollen, Werten und ihrer Beziehung zum Unternehmen umgehen möchte. …
Geschwister im Familienunternehmen verbinden eine gemeinsame Familiengeschichte mit unternehmerischen Rollen, Eigentum und Verantwortung. Der Beitrag zeigt, warum diese …
Nicht jedes Familienmitglied ist bereit, an einer gemeinsamen Klärung mitzuwirken. Der Beitrag zeigt, wie Freiwilligkeit respektiert werden kann, …
Manche Gespräche in Unternehmerfamilien wiederholen sich über Monate oder Jahre: dieselben Argumente, dieselben Reaktionen, dasselbe Ergebnis. Der Beitrag …
Unterschiedliche Generationen bringen eigene Erfahrungen, Erwartungen und Vorstellungen in ein Familienunternehmen ein. Konflikte entstehen nicht allein zwischen „Alt“ …
Zwei Geschwister besitzen jeweils 50 Prozent eines Familienunternehmens. Eines arbeitet seit Jahren im Betrieb, führt Mitarbeitende und trägt …
In Familienunternehmen können Menschen gleichzeitig Familienmitglied, Führungskraft, Eigentümer oder Nachfolger sein. Solche Mehrfachrollen sind normal – entscheidend ist, …
In Familienunternehmen können Menschen gleichzeitig Familienmitglieder, Führungskräfte, Mitarbeitende und Eigentümer sein. Entscheidend ist nicht, diese Rollen künstlich zu …
