In Familienunternehmen greifen familiäre Beziehungen, unternehmerische Verantwortung und Eigentum ineinander. Konkrete Situationen zeigen, warum Rollen, Konflikte, Gerechtigkeit und …
In Familienunternehmen greifen familiäre Beziehungen, unternehmerische Verantwortung und Eigentum ineinander. Konkrete Situationen zeigen, warum Rollen, Konflikte, Gerechtigkeit und …
Supervision unterstützt dabei, berufliche Situationen mit Abstand zu betrachten und unterschiedliche Perspektiven einzuordnen. Sie kann Orientierung schaffen, wenn …
Konflikte in Familienunternehmen betreffen häufig mehr als die sichtbare Sachfrage. Beziehungen, Rollen, Eigentum, finanzielle Sicherheit und gemeinsame Familiengeschichte …
Nicht jedes Gespräch in einer Unternehmerfamilie benötigt die gesamte Familie am Tisch. Entscheidend ist, wer für die konkrete …
Ein Generationenwechsel im Familienunternehmen verändert mehr als Führung und Eigentum. Die ältere Generation gibt schrittweise Verantwortung ab, die …
Supervision kann mit Einzelpersonen, Teams, Führungskräften oder anhand konkreter Fälle stattfinden. Welche Form sinnvoll ist, hängt vom Anliegen, …
Bei der Wahl eines Supervisors zählen fachliche Qualifikation, Arbeitsweise und persönliche Passung zusammen. Entscheidend ist, welche Form von …
Für Supervision gibt es keinen allgemein richtigen Sitzungsabstand. Häufigkeit und Dauer sollten zum Anliegen, zum Arbeitskontext und zu …
Das erste Supervisionsgespräch dient nicht nur dazu, Themen zu sammeln. Ebenso wichtig sind gegenseitiges Kennenlernen, Erwartungen an die …
Supervision entwickelt sich meist über mehrere Sitzungen und nicht nach einem starren Ablaufplan. Auftrag, aktuelle Themen und Erfahrungen …
